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《踏進國際教育的10堂課》

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Description

著名學府宏信書院封華冑校長著書親述24年管理學校、課程設計和人事管理的心得!

本書不是沉悶的說教,而是透過他成功與失敗的經歷,分享在港辦國際教育的苦與樂

IB課程是甚麼?如何管理不同國籍的老師?如何維持穩定報讀人數?一書睇哂!

 

《踏進國際教育的10堂課》已獲各界專業人士推薦:

1.         徐聯安博士,JP(亨達集團主席暨優質教育基金督導委員會主席)

2.         張振華監督(基督教香港信義會)

3.         狄志遠博士,SBSBBSJP(香港家庭教育學院總監)

4.         江永明醫生(公共衛生醫學專科醫生)

5.         尹浩然(基督教香港信義會元朗信義中學校長)

 

封華冑廿多年的校長生涯可謂一波三折:

l  在元朗信義學校出任校長時,常要扭盡六壬,盡力管理一間缺乏政府資源的私立學校。為了節省開支,老師薪酬要打八折;學校要維修嗎?當然要慳得就慳!校長暑假都要回來動手鋪瀝青。

l  信義學校只得19個課室,但高中人數愈來愈多,又無力增建校舍,在經營了一段時間之後,惟有忍痛「殺班」,結束小學部,這對於他本人、學生和家長來說,都是一個不愉快的決定。

l  「殺班」的決定燃起他要創辦「一條龍學校」的決心。教育局接連批出兩幅土地給他,但土地不是遇到祖墳問題,就是遇到原居民收地風波,單是選址問題已折騰了10年。

 

封華冑校長理想中的一條龍直資學校:宏信書院,歷盡千辛萬苦終於成立了!

「宏信書院」是元朗唯一的一條龍直資學校,提供IB課程之餘,亦會銜接要DSE在香港辦國際教育,遇到甚麼困難?香港有不少名牌的直資學校,如拔萃男書院和聖保羅男女中學等,「宏信書院」如何保持競爭力?校內有不同國籍的老師,不同國籍有不同的文化和習俗,一校之長如何讓一眾員工互相磨合?校長封華冑會在本書中親述校長這份工的苦與樂。

 

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